Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.sfa.org.ua:80/handle/123456789/2627
Title: | Інтернет-маркетинг як елемент розвитку комунікаційної політики підприємства (на базі матеріалів ТОВ «Авіакомпанія «Sky Up») |
Authors: | Данильченко, Єлизавета Артемівна Danylchenko, Yelyzaveta |
Keywords: | інтернет-маркетинг комунікаційна політика підприємства просування товарів онлайн-реклами соціальні мережі залучення нових споживачів стимулювання зростання обсягів продажів «Авіакомпанія «SkyUp» SMM-маркетинг live-відеомаркетинг |
Issue Date: | 2025 |
Publisher: | Кропивницький: УДЛА |
Citation: | Данильченко, Єлизавета Артемівна. Інтернет-маркетинг як елемент розвитку комунікаційної політики підприємства (на базі матеріалів ТОВ «Авіакомпанія «Sky Up») [Рукопис] : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «бакалавр» за спеціальністю 073 «Менеджмент» освітньо-професійної програми «Менеджмент міжнародних авіаційних перевезень» / Єлизавета Артемівна Данильченко ; Українська державна льотна академія. – Кропивницький, 2025. – 96 с. |
Abstract: | Досліджено теоретико-методологічні основи інтернет-маркетингу як елементу розвитку комунікаційної політики підприємства та встановлено, що інтернет-маркетинг (Digital Marketing) – це сукупність підходів, стратегій і цифрових інструментів, що використовуються для просування товарів або послуг через електронні канали, передусім через Інтернет. Він включає в себе різні форми онлайн-реклами, роботу з контентом, комунікацію із цільовою аудиторією через соціальні мережі та інші платформи. Основні цілі цього виду маркетингу включають залучення нових споживачів, підвищення трафіку на сайтах компаній та стимулювання зростання обсягів продажів. |
URI: | http://dspace.sfa.org.ua:80/handle/123456789/2627 |
Appears in Collections: | ОПП Менеджмент міжнародних авіаційних перевезень |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Danylchenko internet-marketyng.pdf | 2.06 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.