Anti-crisis management as an element of stabilization of activities of civil aviation of Ukraine

Abstract

The article examines the features of the introduction of elements of crisis management by civil aviation in the global pandemic Covid-19. Differences between classical and pandemic crisis factors are identified. The main cycles of anti-crisis management of an aviation enterprise in a pandemic are presented. Practical recommendations for the implementation of anti-crisis management of the aviation enterprise in overcoming the crisis are offered. У статі досліджено особливості впровадження елементів антикризового менеджменту суб’єктами цивільної авіації в умовах світової пандемії Covid-19. Встановлено, що посткризовий період у світі та міжконтинентальна пандемія Covid-19 призвели до необхідності визначення стратегії антикризового управління підприємствами галузі цивільної авіації. У дослідженні використовуються аналітичні методи для обґрунтування теоретичних положень дослідження сутності антикризового управління. Проведено комплексний аналіз та виявлено відмінності між класичними та пандемічними факторами кризових явищ, які пов’язані із тяжкістю та тривалістю пандемії, що змушує українські компанії цивільної авіації вийти за рамки традиційного антикризового управління. Основними методами визначення якості антикризового управління є: аналіз сильних і слабких сторін (SOFT-аналіз); оцінка ймовірності банкрутства підприємства за допомогою рахунку Альтмана; двофакторна модель; модель Springgate; Модель Taffler. Обгунтовано відмінності між класичними та пандемічними факторами кризових явищ. Представлено основні цикли антикризового управління авіаційним підприємством в умовах пандемії. Запропоновано практичні рекомендацій щодо впровадження антикризового управління авіаційним підприємством в умовах подолання кризи.